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竞聘设区市地方税务局副局长面试演讲辞

竞聘设区市地方税务局副局长面试演讲辞

[作者:郑晓燕 供稿 来源: 应用写作杂志社 点击数:14768 更新时间:2008-05-22 20:56:11 文章录入:guest1]

(《应用写作》2007年第9期) 

    尊敬的各位评委、各位领导、同志们:

    大家好!

    我叫×××,1963年10月18日出生,江西××人,中共党员,大学学历,现担任××市××区地税局党组书记、局长。感谢组织上和同志们给了我今天这个述职竞聘的平台,让我有机会亮出一个真实的进取的我。

    20年来我始终工作在国家的税务战线,一直在设区市地税局和设区市的中心城区长期从事税收征管工作。在市局担任征管科长期间,我坚持深入征管一线搞调查,为局领导出谋献策。总结并指导全市地税系统在城区推广“征、管、查”三分离的征管模式,积极探索电话申报、批量扣税等多种方便快捷的申报纳税方式,参与了全省地税系统新一轮征管改革方案的草拟工作,有着深厚的业务积淀。

    2002年8月担任××区地税局局长后,我更是锐意创新税收征管办法。我们区局2003年率先在全省开发运用了“双定户”定额核定征管系统,2004年率先开发运用了“个人营业用房税收管理系统”,2005年率先在全省出台了“税收管理员制度”。这三个办法和制度上的“率先”,促进了税收申报率、入库率、登记率较大幅度提高,区局连续两年在全市目标管理考核中获得第二名;在我任职的四年里,我局获得2002—2003年度省级第九届、2004—2005年度省级第十届连续四年两届文明单位,获得2003年全省地税系统先进单位,获得2004年
度全省“双评”工作先进单位;在全区46个同级部门单位行风评议中,连续四年获得第一名,2005年被区政府列为“行风评议免评单位”;我局2002年—2005年组织地税收入比上年同期增长率分别是:2002年度增长16.42%,2003年度增长26.61%,2004年度增长38.94%,2005年度增长27.29%,实现了“年均增三成,四年猛翻番”。我个人去年当选为全市地税系统唯一的市级劳动模范,多次被评为地税先进个人和优秀党务工作者。我多年把自己打造成“五型五力”干部的计划正一步步实现,下面请允许我以此为内容对自己的工作特点和优势作一个简要汇报。

    第一,用“事业型”凝聚“向心力”。我自订“事业型”标准“十个字”:负责、民主、团结、宽容、严格;具体要求为“四个一点”:上班早一点,下班晚一点,双休日少休一点,对员工多爱一点。干部一有事业心,群众便有责任感,我局上下一直保持着“想事业、追事业、干事业”的好氛围,88个在职人员可以说是“召之即来,来之能战,战之能胜”!

    第二,用“学习型”丰富“内涵力”。我悉心将自己的单位建成“学习型组织”,把自身定位于“终身学习者”,让学习成为一种内需,一种习惯,一种行为,甚至一种乐趣。我带领干部设计了“强素质、聚合力”系列学习活动方案并认真实施,把自己摆进去,把差距找出来,把素质提上去;精心组织了学习郑培民、汪洋湖等先进人物和剖析李真等反面典型的“大讨论、大思考、大提高”活动;还多次请市委党校和地方高校的专家教授来为我们“充电”,全局人员素质内涵明显提高。

    第三,用“科技型”增强“创新力”。我平时注重学习党和国家的方针政策,刻苦钻研税收业务,准确掌握和运用有关法律、法规和计算机基础知识,最大限度地拓宽“科技+管理”治税模式。我区税户均纳入计算机管理,电话申报率达98%。我们率先研制开发的人机结合式“计算机定税模块”,有效克服了“人情税”、“关系税”;率先推行的“税收户籍管理”,有效实现了对所有税户的“拉网式”清查;率先实行的对纳税人从申报计算到发票结账“一条龙全程追踪辅导”,仅半年就“辅导”出税款630万元。

    第四,用“文化型”提升“形象力”。“用精神凝聚力量,用文化提升形象”是我的一个重要工作理念,“每周一堂课、每月一训练、每季一测试、每年一考核”是我局雷打不动的文化学习制度。大厅电子屏幕滚动显示每一位党员入党日期、每一位员工生日祝福;每人电脑保护屏均有励志、廉洁名言,阅览室、健身房、视听会等文化载体及各种文艺活动一应俱全,平均每个季度就有一种宣传小册子发放到纳税户,岗区联创活动已深入社区,地税文化品牌“网络妈妈税官”杨华英事迹通过《中国税务报》和国家税务总局大地影视中心已传
播到全国。

    第五,用“服务型”拓展“辐射力”。近年来我带领全局下功夫做好“服务”品牌,深化了“服务承诺制”、“首问责任制”,创新了“纳税提醒服务”、“青年志愿者服务”、“巾帼建功服务”,并广泛向纳税人“献爱心”,曾资助秦峰乡老坞村解决2000多人口饮水难和450亩农田灌溉难,老百姓们流着热泪送来了锦旗。


    各位评委、领导、同仁,我竞聘的是副职。在领导活动中,副职起着联系上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。如果竞聘上岗,我将在工作中唱好“三支曲”:一支是正确处理与正职关系的“协奏曲”——我会全力维护正职的核心地位,尊重而不逢迎,多干而不越位;另一支是正确处理与同级副职关系的“将相和”——我会大事讲原则,小事讲风格;还有一支是正确处理与部属关系的“同心歌”——我会充分调动每一个干部积极性和创新潜力,实现俗话所说的“上下一条心,黄土变成金”。

    在唱好上述做人“三支曲”的同时,我将展开做事的“四个思路”。概括起来就是:抓好“四个部件”,争创“四项一流”、增强单位“四力”。

    一是协助正职抓“硬件”:争创“一流基础”,增强单位实力。抓工作先要抓基础,有基础才会有实力。我将把着力点主要放在“三基”上:基本信息化建设,基础实施建设,基层组织建设,使事业发展有一个坚实的根基和强大的后劲。

    二是协助正职抓“软件”:争创“一流素质”,增强单位功力。我认为人的素质是最根本最重要的“软件”。员工有卓越的素质,单位才有强大的功力。我将实施一套“内强素质”的方略,突出“三强”:以学习强素质,认真组织广大干部职工学习,使“创建学习型地税”蔚然成风;以活动强素质,精心设计和积极参加省、市各种文明文化活动;以廉政强素质,大力开展警示教育,做到“常在河边走,就是不湿鞋”。

    三是是协助正职抓“要件”:争创“一流管理”,增强单位活力。我将把管理工作作为事业的“要件”来抓,继续推行税收“户籍管理”,实行“纳税辅导”;将我过去研制开发人机结合的计算机“定税模块”经验进一步优化,坚决杜绝为税不廉现象和违法违纪行为的发生。

    四是协助正职抓“细件”:争创“一流服务”,增强单位魅力。我将着重在服务的观念、内涵、外延特别是细节上下功夫,以地税人特有的服务体现“人的价值大于物的价值,团队价值大于个体价值,社会价值大于部门价值”,让“和谐聚力、诚信服务、争做第一”成为我们地税人永远的品牌,纳税人永远的口碑。

    总之,若被选用,我将以上述“五型五力”为基础,“四个一流”为目标,协助正职在工作中抓住切入点,延伸辐射线,拓展覆盖面,形成立体化,实现“点-线-面-体”式的升华效应,切实把所在地税单位打造成“实力地税”、“功力地税”、“活力地税”、“魅力地税”,为经济发展和社会进步作出一个地税干部应有的贡献;若未被选用,我仍会在任何需要的岗位安心工作,学习学习再学习,团结团结再团结,创业创业再创业,有一份热,绝不发半份光;生命不息,奋斗不止!

    谢谢大家!

    郑晓燕 供稿 江西上饶师范学院中文与新闻传播系
    责任编辑:王  霄

(《应用写作》2007年第9期)

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